L’imprenditoria di progetto (sia nell’architettura che nell’ingegneria: A/E nell’accezione anglosassone) sta vivendo un periodo di forti trasformazioni: nel mercato privato per il venir meno degli incentivi fiscali a interventi sull’edilizia esistente (i cosiddetti “bonus” e “superbonus”) con la necessità di mettere a frutto l’esperienza acquisita diversificando l’attività e identificando una committenza solvibile anche senza agevolazioni; nel mercato pubblico preparandosi all’attenuarsi di uno strumento potente come il Pnrr (piano nazionale di ripresa e resilienza) e assistendo le amministrazioni nell’individuare interventi prioritari con altre forme di finanziamenti. Quanto a un tema strategico e di maggior respiro come la rigenerazione urbana, nell’attesa di dettami normativi che stentano a definirsi, i progettisti dovrebbero aprirsi a competenze economico/finanziarie per redigere studi di fattibilità che aiutino gli operatori a selezionare gli interventi più attraenti. Per guardare al futuro è utile partire dal valutare lo stato di salute dell’imprenditoria di progetto (con un esame sia quantitativo che qualitativo dei bilanci depositati)  dal momento che gli operatori dell’offerta in grado di sviluppare meglio il mercato sono le società di capitali, meglio attrezzate rispetto ai tradizionali studi professionali nel rispondere alle esigenze dei committenti più strutturati. Se questo è vero nel mercato nazionale lo è a maggior ragione in quello internazionale (dove la competizione è con “sistemi Paese” che possono contare su soggetti imprenditoriali più forti finanziariamente, che fanno capo a gruppi pluridisciplinari nonché meglio supportati dai loro governi).